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    阳煤集团2019年“三会”隆重举行发布日期:2019-01-24 09:35 来源:阳泉矿工 浏览量:
    2019年“三会”隆重举行
    听取并审议通过翟红所做工作报告:《创新驱动 改革开放 转型升级 加强党建 为加快构建高质量现代产业体系而奋斗》
    翟红做重要讲话:《准确把握形势 强化“三个意识” 狠抓工作落实 奋力开创高质量发展新局面》
    王永革主持闭幕式
    群贤谋良策,同心向未来。1月18日,集团公司2019年党委工作会议、行政工作会议暨十四届一次职工代表大会隆重举行。
    翟红做工作报告。 陈健摄
    集团公司党委书记、董事长翟红向大会做的报告提出,此次大会的主题是:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话精神,从改革开放40周年的伟大实践中汲取继续前进的力量,全面落实省委、省政府国资国企改革决策部署,加强“三基建设”、制度流程建设和体制机制建设,创新驱动,改革开放,转型升级,加强党建,着力构建高质量现代产业体系,以煤为依托,从有限的资源开采迈向无限的资源利用,从重工业迈向新兴服务业,建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤!
    大会现场。 陈健摄
    千人会场内气氛热烈。主席台上方悬挂着“阳煤集团2019年党委工作会议、行政工作会议暨十四届一次职工代表大会”会标,后幕正中是熠熠生辉的阳煤徽标,十面鲜艳的红旗分列两侧,庄重醒目。主席台正对面上方悬挂着“创新驱动 改革开放 转型升级 加强党建 为加快构建高质量现代产业体系而奋斗”的横幅,鼓舞士气,感召力量。
    预备会议和主席团第一次会议后,8时20分,大会开始。全场起立,雄壮的国歌声响彻整个会场。会议应到代表580名,实到代表569名,符合法定要求。
    在主席台前排就座的有:班子成员翟红、王永革、张建起、周刚、王付云、聂建民、杨乃时、余北建、令狐建设、高彦清,山西国投党委专职副书记、副董事长、副总经理刘峰,信达公司山西分公司总经理助理任志强,集团公司外部董事韩振贵,老领导石盛奎、赵石平。主席团其他成员也在主席台就座。党委常委、工会主席张建起主持开幕式。
    根据会议议程,翟红做题为《创新驱动 改革开放 转型升级 加强党建 为加快构建高质量现代产业体系而奋斗》的工作报告。
    翟红首先从八个方面对去年工作进行了全面回顾:过去的一年,集团公司经营业绩有了新提高:改革发展注入新动力:董事会改革全省领先,契约化考核,混合所有制改革、“三项制度”改革全面展开、纵深推进,企业办社会职能移交走在全省前列。科技创新取得新进展:喜获中国煤炭工业协会科学技术奖16项,晋华炉获得唯一的科学技术特等奖和山西省“双创”大赛特别奖,薄煤层智能化综采装备、转盘式工转破一体机等一流技术装备应用。煤炭生产革命迈出新步伐:创新提升“166”安全管理体系,扎实构建“7+3”瓦斯治理阳煤模式,先进产能占比达到83.7%。煤炭消费革命增添新优势:化工产业经营状况根本改善,经营管理基础全面夯实,稳产高产全面推动;铝电产业加快整合重组步伐,“电力代加工”模式开创山西电力体制改革先河。新旧动能转换获得新突破:省属企业煤机装备专业化重组稳妥推进,积极布局新材料产业,筹建“中国纳谷产业园”,气凝胶项目开工建设,新能源项目加快落地,国际陆港现代物流项目发展迅猛,大健康产业、节能环保产业发展紧锣密鼓。党的建设跃上新台阶:深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神全面覆盖,“五个一律”“五类主管”专项整治成效显著,选人用人制度更趋规范,企业政治生态不断净化、持续向好。民生福祉得到新提升:在岗人均工资突破7万元,矿区面貌焕然一新,职工幸福感、获得感不断增强。2018年,改革发展事业发生历史性变革,我们的体会主要是:必须坚持党的领导、强化党的建设,必须推动创新创造,必须推动改革开放,必须加强战略规划,必须坚持不懈抓落实,必须坚持“制度管人、流程管事”,必须持之以恒加强干部作风建设,必须全面深入加强薪酬管理,必须坚持文化引领。
    在客观分析企业内外部环境与存在问题后,翟红从五个方面重点提出了2019年重点工作:第一,以“一张蓝图绘到底”的决心,持续推进“123456”工程。“1”,就是践行一种精神:契约精神。“2”,就是解决“两个导向”:干部选用、薪酬分配。“3”,就是坚守“三大生命线”:安全、实物产量、现金流。“4”,就是构建“四句话”体制模式:板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作。“5”,就是建立“五个一”机制体系:管好一个班子、建设一支队伍、核准一套指标、审批一类事项、防控一切风险。“6”,就是强化“六个抓手”:抓精细精准、抓节能环保、抓成本费用、抓信息化、抓项目投资、抓文化建设。第二,全面深化改革,激发澎湃动力。要紧紧抓住国家深化国资国企改革的窗口期和机遇期,在根上改、制上破、治上立,建立与市场竞争环境要求相适应的现代企业制度和市场化经营机制,实现由封闭向开放转变,由“一股独大”向混合所有制转变,由“大而全”向专业化、高端化转变,由产融独立向产融结合转变,由重资源重政策向重人才重创新转变,不断提高创新能力和竞争能力。第三,持续推动转型升级,争当能源革命排头兵。坚持“127”发展战略,用足非常之力,坚守恒久之功,实施煤炭生产革命,推进清洁高效利用,推动新旧动能转换,优化升级传统产业,布局发展新兴产业,构建清洁、高效和极具竞争能力的现代产业体系。第四,坚持创新驱动,打好主动仗,赢得“先手棋”。创新是引领发展的第一动力,抓住了创新,就抓住了牵动全局的“牛鼻子”。要高举创新发展大旗,切实把创新摆在发展全局的核心位置,大力推进制度创新和技术创新,加快从生产要素和投资规模驱动向创新引领驱动转变。第五,加强党的建设,全面从严治党,为企业改革创新、转型发展提供强有力的政治保障。坚持把党的政治建设摆在首位,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”;加强党的思想建设,筑牢党建根基;引深“五个一律”“五类主管”专项整治,举一反三,以点带面,全面提升廉洁风险防控水平;深入贯彻新时代党的组织路线,全面加强党的组织体系建设;落实管党治党主体责任,持之以恒正风肃纪;持续改善民生,确保和谐共建。
    翟红表示,“挖煤的人”对煤的感情最深,我们必须以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,满怀感情、热情、激情,用炽热之心、恒久之功、非常之力,为煤炭能源革命提供阳煤方案、贡献阳煤智慧,努力实现转型梦、阳煤梦、中国梦!
    工作报告立意高,格局大,有着清晰的政治站位、清晰的工作思路,可操作性强。它以数据和举措,写就沉甸甸的阳煤答卷;更以明确的目标任务,描绘出新阳煤蓬勃向上的宏伟蓝图。
    其他相关的报告或说明以书面形式听取或审议。
    10时45分,张建起宣布休会。
    随后,21个代表团的分团审议、讨论和主席团第二次会议依次进行。
    16时,在千人会场举行闭幕式。集团公司班子成员及韩振贵在主席台前排就座。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王永革主持闭幕式。
    与会代表以举手表决的方式,一致表决通过《关于2019年“三会”工作报告的决议(草案)》《关于阳煤集团2019年薪酬管理办法的决议(草案)》《关于阳煤集团2019年工资集体合同的决议(草案)》,并选举了阳煤集团第十四届职工代表大会各专门工作委员会、阳煤集团劳动争议调解委员会职工代表委员和阳煤集团职工监事。
    随后,王永革和张建起分别代表企业方、职工方签订《阳煤集团2019年工资集体合同》;王永革与部分基层单位代表签订经营目标责任书。
    在热烈的掌声中,翟红做题为《准确把握形势 强化“三个意识” 狠抓工作落实 奋力开创高质量发展新局面》的讲话。
    就贯彻落实好会议精神,翟红提出三方面要求。
    首先,统一思想,提高认识,充分认识构建高质量现代产业体系的必要性和紧迫性。2019年,我们正处于转型升级换挡期、深化改革阵痛期、高质量发展关键期。紧跟时代潮流,抢抓发展机遇,登高望远,居安思危,勇于变革,永不停滞,加快构建高质量现代产业体系,不仅是形势所迫、战略选择,也是竞争需要和现实需求。
    其次,增强“三个意识”,凝聚发展合力,破除构建高质量现代产业体系的思想壁垒。一要强化忧患意识。各级领导干部和全体职工要“稳不忘忧,进不自满,好中知难”,要一以贯之增强忧患意识,居安思危,苦练内功,深挖潜力,毫不松劲抓好2019年各项工作,圆满完成各项既定目标任务。二要强化创新意识。推动创新,有两点至关重要:一是见势要早、行动要快;二是找准方向,摆脱思维定势。三要强化价值意识。各级领导干部,特别是各单位一把手和负责经营管理的同志,一定要增强价值意识,坚持问题导向,制订精准措施。
    第三,明确责任,强化执行,动真碰硬抓落实。领导带头抓落实。各级领导班子要坚定信心,勇于担当,不辱使命,扎实工作,在企业改革创新、转型发展中发挥好“主心骨”“领头雁”和“牧羊人”的作用。强化督察抓落实。切实加大工作督办、催办力度,坚持重点事项重点督办,紧急事项跟踪督办,急事要件专项督办,一般事项定期督办,使每项工作都有结果、见实效。问题导向抓落实。坚持把解决问题作为抓落实的突破口,瞄着问题去,追着问题走,敢于触及难题,善于解决难题,遇到矛盾主动解决,做破解难题“主攻手”,而不做“二传手”。加强党建抓落实。各级党组织是改革创新、转型发展的坚强堡垒,广大党员干部是改革创新、转型发展的中流砥柱,要充分发挥党的理论政策优势、党员队伍优势、组织协调优势、群众工作优势、保障监督优势等政治优势,为落实各项工作任务提供坚强有力的政治保障。上下联动抓落实。工作抓而不紧等于没抓,部署不落实等于没部署。要打通决策部署“最先一公里”和落实执行“最后一公里”,上下消除“中梗阻”,中间拆除隔离墙,确保政令畅通、令行禁止,不允许在落实中打折扣、做选择、搞变通。
    王永革在总结时强调,一是认真学习“三会”精神。各单位要迅速传达会议精神,及时组织全员认真学习工作报告,充分利用中心组学习、报刊、电视、网络等,开展全员大学习、大讨论等活动,集思广益,建言献策,充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性,坚定发展信心,担当奉献,建功立业,贡献新阳煤。各单位工会和宣传部门要通过开展知识竞赛、演讲比赛及考试等方式,将“三会”工作报告真正入脑入心,并落实到行动中。二是积极落实“三会”精神。2019年是集团公司工作制度的落实年。调研室牵头,认真分解“三会”工作报告中安排的重点工作,细化工作制度,制订责任清单,纳入月度重点工作任务计划,并列入“13710”督察督办,对推进落实不到位的单位按规定进行考核。紧密结合本单位实际,精准施策,确保全年工作开好局、起好步。三是确保安全生产。安全生产是各项工作的基础。各单位要严格落实好上级关于安全生产工作的各项部署及一号文件,时刻紧绷安全弦,压实安全责任,强化安全举措,严守安全底线,强化重点领域安全风险管控。同时,加强节假日期间的值班值守,切实维护企业安全稳定。
    顺利完成各项议程后,17时05分,雄壮的《阳煤集团之歌》响起,2019年“三会”圆满落幕。
    新蓝图指引前进方向,新使命展现自信担当。有了一次次实力印证,愈发自信的阳煤儿女必将坚定信心,砥砺前行,奋力开创高质量发展新局面!   

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